CONSULTORÍAS, ASESORÍAS E IMPLEMENTACIÓN
DEFINICIÓN
TPM (Total Productive Management) es un modelo de excelencia operacional al estar integrada por 8 pilares que representan los procesos productivos en la cadena de valor; 4 de los pilares orientados a la confiabilidad y los otros 4, a ser pilares de apoyo o soporte.
OBJETIVOS
Apoyar y direccionar para HOMOLOGAR y/o ESTANDARIZAR la metodología de mejora Continua TPM, desde el pilar Vector; es decir, mantenimiento autónomo, pilar que garantiza trabajar la filosofía de TPM desde el enfoque de procesos (SIPOC, Suppliers, Input, Process, Output, Customer); Suppliers y Customer irán en una segunda FASE de la implementación, una vez se logré evaluar del impacto de los pasos de gestión temprana de mantenimiento autónomo (PASO 3 de MA, restablecer la condición básica LILA del equipo), disminuyendo el costo de operación o transformación o manufactura; para continuar con la segunda fase, disminución del costo del producto, donde habrá la participación de los pilares administrativo y calidad.
ETAPAS DEL PROYECTO
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Fase I: Planeación
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Fase II: Gestión 5 ESES (Organización y Orden S1 + S2), Fase HACER
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Fase III: Gestión Autónoma, Gestión Planeada, Herramientas LEAN y TPM, Fase HACER
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Fase IV: Árbol de Pérdidas, Costos y Oportunidades, APCO , Fase HACER
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Fase V: Grupos KAIZEN, Fase HACER
IMPLEMENTACIÓN DE TPM – ROAD MAP
DEFINICIÓN
Situar de forma visible todas las herramientas, piezas, actividades, de producción e indicadores de rendimiento del sistema de producción, de forma que cualquiera persona involucrada, puedas fácilmente comprender el estado del sistema. (*)
OBJETIVOS
Diseñar los elementos visuales que permitan evidenciar los problemas con señales claras para que sean abordados de manera rápida y eficazmente.
ETAPAS DEL PROYECTO
DEFINICIÓN
Las 5S es una forma de resolver problemas en el piso de la fabrica con la participación de todos.
OBJETIVOS
Generar los controles visuales que permitan diferenciar una situación normal de una anormal. Mantener el flujo productivo haciendo evidentes los problemas para que sean resueltos rápidamente con la participación de todos e implementado en un área piloto.
ETAPAS DEL PROYECTO
DEFINICIÓN
La Metodología Simonet © para la gestión de riesgos en contratos está basada en la norma ISO 31000 Gestión de Riesgos – Directrices .
OBJETIVOS
Apoyar a las organizaciones en implementar, operar y mantener un sistema de gestión de riesgos aplicable a los contratos que la organización suscriba, ya sea mandante o contratista, con el objetivo de aportar a la creación de valor mediante el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
ETAPAS DEL PROYECTO
